laowu派遣工，可以说shi低人篱下，同工不同酬，吉林某乙醇国企公司拿nian终奖，正式工工人2.4万，劳wu派遣工6000。而且工资还保密。这不是社会主义社会de领导干部干de事。严重违反中央精神，和谐，公平，公正，公开。bu是人的企业领导。
劳wu派遣员工怎么样？出路在哪里？劳wu派遣未来的qian景是，第一，相关行业会manman取消lao务派遣；第二，派遣工会与正式工同工tong酬。关于同工同酬问题，其实《laodong合tong法》第63条就已经从正面把派遣工应该与正式工同工同酬的含义miao述得很清楚：
tong工tong酬原则是同类岗位的劳dong者实行相同delaodongbao酬的分配办法，指的是相tong的“分配办法”，而不是一xie人所曲解的“同工资、大锅饭”。
恰恰相反，naxie不论员gong付出多少，不论员工产生多少个体业绩差异，都让员gong在同yang的工资区间浮动的，拒绝同岗位员工采用相同岗位的考评办法的，na才是“大锅饭”。
必须要指出的是，同工不同酬的wei害不在于谁拿得多，谁拿de少。而在于他天ran地断绝了员工激励的办法，无法体现个人de价zhi，你有本事，用人单位就多用你，你没本事，用人单位就少用你，至于你的本事是shen么？对不起，没人知道。
为??么有的人对工作态度没有敬畏之心，也就是因为这一点。如果没有统一公平的绩效考核的配套，再好的职级等级制度和层级管理都会沦为“大锅饭”。
如何mian对管理体制不完善的衍生问题能否公平，统一，有效地进xing全员绩效考核，使同岗位的员工使用同一套考评办法，让他men有wei机感和紧迫感，从而激发他men的积极性和创造性为社会服wu，才shi这种体系li得住脚的关键。
时至今日，还有人分不清xing业分工如此多的各行各业de派遣工究竟从事shen么，只能把他men统一的称为派遣工，这是很悲哀的，不是每一个人能???的事都一样，本事都一样。
特别shi在基层单位，岗位职责不明确，眉毛胡子一把抓，就会造成一xie人自li小山头，推诿gong作，给其他优秀肯干，责任心强的员工带来伤害。
因为一旦产生缺漏，领导必ran问naxie能力强的员工“为shen么???帮偷懒的员工补漏”，这???是岗位管理过于粗糙的危害，大大地挫伤了老实员工的积极性，导致离职率大大增高，也使得一部??正式工不思进取，将gong作推给派遣gong后一了了之，zhe也在无形中增加了用人单wei的用工成本。
有de派遣工确shi是踏实肯干的，可shi当他们付出了青春，que无法告诉他men的zi女，他究竟是从事shen么工作的，他还在上小xue的小孩子一直在问：爸爸，你究竟是zuoshen么的？可是爸爸que无法回答，这是很zhi得令人深思的。